Objetivo

Conhecer o melhor arranjo empresarial/operacional e regime de tributação, visando à otimização da carga tributária, redução de passivos e aumento da lucratividade da empresa.

Diferencial

"Experiência de mais de 20 anos na área tributária acompanhando empresas de diversos portes e segmentos. Especialista em planejamento tributário voltado a grupos de empresa e implantação/adequação de módulos do Sistema Público de Escrituração Digital - SPED."

Contempla as seguintes fases

1. Análise da estrutura empresarial e informações fiscais:

• Análise da estrutura empresarial e estratégias adotadas pela empresa (atividade, unidades operacionais, forma de faturamento, tributos incidentes, dentre outros fatores).

• Análise das informações gerenciais, fiscais e contábeis da empresa (balancetes contábeis, DRE gerencial, registros fiscais).

2. Simulação de cálculos e projeção de cenários futuros:

• Projeção de cenários futuros e simulação de mudanças na estrutura empresarial/operacional, considerando todas as premissas de aumento/redução de receitas, custos e despesas (segregação de atividades, criação de novas empresas, incorporação, fusão, Holding, franquia, dentre outros).

• Realização de cálculos e simulações considerando as projeções de cenários e mudanças na estrutura operacional/empresarial em todos os tipos de regime de tributação.

3. Recomposição do resultado da empresa nos cenários projetados:

• Recomposição da DRE (resultado) em cada cenário projetado, considerando a carga tributária apresentada no melhor regime de tributação e no melhor arranjo empresarial.

4- Conclusão e apresentação do Planejamento Tributário:

• Emissão de Laudo de análise contendo o detalhamento de todas as análises realizadas, a carga tributária em todos os cenários projetados, a indicação do melhor regime de tributação e arranjo empresarial, bem como a recomposição do resultado (DRE) no melhor cenário, visando a identificação do benefício financeiro final com a implementação das alterações projetadas no referido planejamento.

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