Objetivo

Apoiar a empresa na resolução de seus problemas operacionais, com ênfase na adequação de procedimentos e criação de ferramentas de controle, visando à redução de custos, melhoria de processos, aumento da lucratividade e melhora no fluxo de caixa da empresa.

Diferencial

"Nosso objetivo é ser o elo entre a área operacional e a área estratégica da empresa, possibilitando de um lado otimizar as atividades operacionais, buscando a correção de todas as falhas, e de outro, implementar melhorias nos controles gerenciais da empresa, gerando informações claras e objetivas para a definição das estratégias da empresa e para a tomada de decisão"

Contempla as seguintes fases

1. Elaboração do Diagnóstico Estratégico:

• Análise da estrutura empresarial.

• Análise de processos e atividades operacionais.

• Elaboração de Programa de Melhorias.

2. Acompanhamento Programa de Melhorias:

• Acompanhamento e orientações com relação ao programa de melhorias e cronograma de tarefas apresentados no Diagnóstico Estratégico.

3. Planejamento Tributário:

• Elaboração / revisão do Planejamento Tributário: análise dos regimes de tributação, tipos de receita, projeção de cenários futuros e simulação de mudanças na estrutura empresarial/operacional.

4. Criação / adequação de ferramentas gerenciais: orientação na elaboração de ferramentas de análise e controles gerenciais, tais como:

• Compras

• Formação de preço.

• Controle financeiro.

• DRE Gerencial.

• Análise de custos.

5- Treinamentos incompany:

Treinamento aos colaboradores da empresa quanto às análises e correta utilização dos controles gerenciais.

Conheça na prática esta excelente ferramenta gerencial!

Saiba mais acessando