Consultoria Estratégica

Nos últimos conteúdos, temos reforçado a importância da profissionalização e da busca constante por eficiência em todas as áreas das empresas.

No entanto, o que mais temos percebido na prática é que muitos setores ainda atuam apenas de forma reativa, resolvendo problemas urgentes, mas sem atacar as causas reais. Ou seja, seguem no modo “apagar incêndios”, deixando de lado o planejamento e a melhoria contínua dos processos. E o resultado? Um crescimento travado e cheio de retrabalho.

Mas como e por onde começar?

O que deve ser feito para a melhoria do meu negócio?

Listamos os 4 principais pontos que consideramos essenciais para sua empresa começar a trilhar o caminho certo. Confira:

1º Diagnóstico Estratégico: Como destacamos em nosso conteúdo sobre o Diagnóstico Estratégico, é fundamental traçar um panorama completo da situação atual da empresa. Isso envolve uma análise aprofundada da estrutura organizacional e dos processos, considerando tanto os fatores internos quanto os externos. A partir desse diagnóstico, é possível elaborar um plano de melhorias consistente, que aponte os melhores caminhos para alcançar os objetivos estratégicos da organização.

2º Acompanhamento do Programa de Melhorias: em seguida, após identificação das falhas e setores que podem ser otimizados, deve-se acompanhar rigorosamente, passo a passo, o programa de melhorias orientando os profissionais no cumprimento e na conclusão das tarefas traçadas.

3º Planejamento Tributário: Paralelamente ao acompanhamento do programa de melhorias, será necessário revisar integralmente o Planejamento Tributário da empresa, com o objetivo de identificar oportunidades que possibilitem a otimização da carga tributária, dentro dos limites legais.

4º Melhoria nos controles gerenciais e otimização dos setores da empresa: sanados os problemas operacionais é hora de otimizar os controles gerenciais em todos os setores. Para tanto, acreditamos que devem ser criadas ou mesmo adequadas as ferramentas de análise e controles gerenciais, tais como:

a) Ferramentas de Análise de Compras: compreender os padrões de compra da empresa e suas particularidades é essencial para realizar cotações mais precisas. Afinal, o menor preço nem sempre representa o menor custo. Avaliar corretamente todos os fatores envolvidos, como tributos e condições comerciais, permite decisões mais estratégicas. Em nosso site, você encontra um conteúdo exclusivo sobre como os tributos impactam diretamente o custo de aquisição, então não deixe de conferir!

b) Ferramentas de Formação de Preço de Venda: a definição adequada do preço de venda é extremamente importante para o seu negócio. A atribuição de um preço muito elevado pode tirar a empresa do mercado. Por outro lado, um preço muito baixo poderá gerar prejuízo e o aumento de riscos para o seu negócio. Assim, é fundamental que se desenvolva uma ferramenta de formação de preço adequada à realidade da empresa e que leve em consideração todos os custos, despesas e tributos incidentes.

c) Ferramentas de controle Financeiro: Diante do cenário atual, é indispensável que as empresas tenham total clareza sobre seus compromissos financeiros, tanto os valores a pagar quanto os a receber. Embora pareça algo básico, muitas organizações ainda enfrentam dificuldades para acessar essas informações de forma precisa. Por isso, é essencial revisar e estruturar adequadamente os controles financeiros, como contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, planejamento orçamentário e sistemas de emissão de notas fiscais. A adoção de ferramentas eficazes contribui diretamente para a tomada de decisões mais seguras e estratégicas.

d) Ferramentas de Análise de Custos: tão importante quanto às demais ferramentas, é preciso desenvolver uma ferramenta de análise mensal de custos detalhada por tipos de gastos. Neste caso, acreditamos que deve ser criada uma DRE Gerencial que será fundamental para as análises da empresa.

E você sabia que temos uma solução que pode contribuir com todas essas etapas que citamos?

Sim!!! A Consultoria Estratégica. Um valioso recurso à disposição dos empresários.

A Consultoria Estratégica, tem por objetivo capacitar e guiar os profissionais da empresa na identificação de falhas ocorridas, e de outro lado, realizar a sua otimização contínua, através da melhoria de processos, de controles internos e de informações gerenciais a fim de alcançar melhores resultados. Ou seja, é realizado um acompanhamento específico com líderes da empresa para propor as melhorias em seu planejamento estratégico.

"Nosso objetivo é ser o elo entre a área operacional e a área estratégica, possibilitando de um lado otimizar as atividades operacionais, corrigindo todas as falhas, e de outro, implementar melhorias nos controles gerenciais, gerando informações claras e objetivas para a definição das estratégias da empresa e para a tomada de decisão". Leandro Albino.

Não espere mais tempo para otimizar e alavancar os negócios da sua empresa!!! Conheça essa excelente ferramenta gerencial!

Este é o diferencial da Consultoria Estratégica da Albino Oliveira Consultoria.

Um abraço e até o próximo conteúdo!

Atualizado em 17/09/2025

Leandro Bitencourt Albino é Diretor Técnico da Albino Oliveira Consultoria Empresarial.

Graduado em Ciências Contábeis pela Faculdade Machado Sobrinho e, MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Consultor de empresas e Diretor Técnico na Albino Oliveira Consultoria Empresarial, possuindo experiência de 29 anos nas áreas contábil e empresarial. Autor de diversos artigos com ênfase na melhoria de controles gerenciais e na redução da carga tributária através da implementação de regimes especiais de tributação para otimização de resultados nas empresas. Palestrante e facilitador com ênfase em treinamentos in company.