Consultoria Estratégica

Nos últimos conteúdos temos falado sobre a necessidade de cada vez mais das empresas se profissionalizarem e otimizarem todas as áreas de seu empreendimento.

Mas temos observado que na maioria das vezes vários setores das empresas se ocupam apenas em "apagar incêndios" no seu dia a dia, ao invés de trabalhar na origem do problema e no desenvolvimento dos processos. Isso mesmo! E isso acaba por prejudicar o desenvolvimento da empresa.

Mas como e por onde começar?

O que deve ser feito para a melhoria do meu negócio?

Vamos enumerar os 4 principais pontos em que acreditamos que sua empresa precisa dar os primeiros passos! Veja:

1º Diagnóstico Estratégico: conforme abordamos no nosso conteúdo sobre o Diagnóstico Estratégico, é preciso obter um "retrato" da situação atual da empresa, passando por uma análise da estrutura empresarial e de processos, compreendendo avaliar aspectos internos e externos, além da elaboração de um programa de melhorias com a indicação dos caminhos a serem seguidos

2º Acompanhamento do Programa de Melhorias: em seguida, após identificação das falhas e setores que podem ser otimizados, deve-se acompanhar rigorosamente, passo a passo, o programa de melhorias orientando os profissionais no cumprimento e na conclusão das tarefas traçadas.

3º Planejamento Tributário: paralelamente ao acompanhamento do programa de melhorias, deverá ser revisado todo o Planejamento Tributário da empresa, visando criar condições mais favoráveis ao máximo a sua carga tributária.

4º Melhoria nos controles gerenciais e otimização dos setores da empresa: sanados os problemas operacionais é hora de otimizar os controles gerenciais em todos os setores. Para tanto, acreditamos que devem ser criadas ou mesmo adequadas as ferramentas de análise e controles gerenciais, tais como:

a) Ferramentas de análise de Compras: é imprescindível a análise dos padrões de compra da empresa e suas particularidades para que no momento da cotação seus profissionais possam calcular o real custo de compra, porque "nem sempre o menor preço representa o menor custo". Em nosso site você encontra um conteúdo falando sobre o impacto dos tributos no custo de compras, então não deixe de conferir.

b) Ferramentas de formação de Preço de venda: a definição adequada do preço de venda é extremamente importante para o seu negócio. A atribuição de um preço muito elevado pode tirar a empresa do mercado. Por outro lado, um preço muito baixo poderá gerar prejuízo e o aumento de riscos para o seu negócio. Assim, é fundamental que se desenvolva uma ferramenta de formação de preço adequada à realidade da empresa e que leve em consideração todos os custos, despesas e tributos incidentes.

c) Ferramentas de controle Financeiro: nos dias de hoje é fundamental que a empresa saiba com clareza o que tem a pagar e o que tem a receber. Parece simples, mas em algumas empresas esta informação não é tão clara. Assim os controles de contas a receber, contas a pagar, fluxo de caixa, orçamento, sistema eficaz de emissão de notas fiscais, entre outros, devem ser revistos e adequados.

d) Ferramentas de análise de custos: tão importante quanto às demais ferramentas, é preciso desenvolver uma ferramenta de análise mensal de custos detalhada por tipos de gastos. Neste caso, acreditamos que deve ser criada uma DRE Gerencial que será fundamental para as análises da empresa.

E você sabia que temos uma solução que pode contribuir com todas essas etapas que citamos?

Sim!!! A Consultoria Estratégica. Um valioso recurso à disposição dos empresários.

A Consultoria Estratégica, tem por objetivo capacitar e guiar os profissionais da empresa na identificação de falhas ocorridas, e de outro lado, realizar a sua otimização contínua, através da melhoria de processos, de controles internos e de informações gerenciais a fim de alcançar melhores resultados. Ou seja, é realizado um acompanhamento específico com líderes da empresa para propor as melhorias em seu planejamento estratégico.

"Nosso objetivo é ser o elo entre a área operacional e a área estratégica, possibilitando de um lado otimizar as atividades operacionais, corrigindo todas as falhas, e de outro, implementar melhorias nos controles gerenciais, gerando informações claras e objetivas para a definição das estratégias da empresa e para a tomada de decisão". Leandro Albino.

Não espere mais tempo para otimizar e alavancar os negócios da sua empresa!!! Conheça essa excelente ferramenta gerencial!

Este é o diferencial da Consultoria Estratégica da Albino Oliveira Consultoria.

Um abraço e até o próximo conteúdo!

Atualizado em 06/12/2024

Leandro Bitencourt Albino é Diretor Técnico da Albino Oliveira Consultoria Empresarial.

Contador, graduado em Ciências Contábeis pela Faculdade Machado Sobrinho, com experiência de 27 anos nas áreas contábil e empresarial. Especialista em tributos, com ênfase em Regimes Especiais de Tributação e Planejamento Tributário, bem como em obrigações acessórias, com destaque para implantação do Bloco K - Registro de Controle da Produção e do Estoque. Autor de diversos artigos com ênfase na melhoria de controles gerenciais e na redução da carga tributária. Palestrante e facilitador com ênfase em treinamentos in company.