Diagnóstico Estratégico

Mudanças constantes, principalmente após uma fase pandêmica, cenário do mundo econômico sempre conturbado, além das graves questões climáticas que estamos e vamos viver. Tudo isso impacta nas empresas e ter um bom produto ou serviço já não é garantia de sucesso. Com isso, cada vez mais tem sido exigido das empresas uma postura profissional, onde todas as áreas e departamentos sejam tratados com igual importância. É preciso desenvolver, padronizar e otimizar cada área do empreendimento já que no mercado atual não existe mais espaço para o amadorismo.

A responsabilidade e delegação de tarefas por si só também não são garantia de sucesso, mesmo que se tenha uma boa equipe. Existem empresas que possuem excelentes profissionais e um bom produto, no entanto, falhas nos processos internos sejam na definição formal das atividades ou no controle de informações levam estas empresas a "patinar" e com isso acaba prejudicando o seu desenvolvimento e comprometendo a própria sobrevivência do negócio. Por isso nunca é demais olhar para as potencialidades, deficiências e levantar oportunidades e ameaças do mercado.

E como enfrentar esses desafios e obter sucesso melhorando a saúde financeira da sua empresa?

Quando a empresa pensa em criar um negócio, lançar um produto novo, quer manter a competitividade, ou ainda, crescer em seu segmento, entendemos que uma das ferramentas-guia mais valiosas à disposição dos empresários é o Diagnóstico Estratégico. Isso mesmo! Palavra-chave para o sucesso dos negócios da empresa!

Através desse trabalho poderão ser identificadas falhas a serem corrigidas na empresa e áreas que podem ser otimizadas, além de possibilitar ao empresário uma "visão de fora" do negócio feita por um especialista que poderá agregar informações valiosas advindas de sua experiência com outras empresas e tornar mais fácil a identificação de objetivos e metas condizentes com a sua realidade.

Além das questões estratégicas, entendemos que o Diagnóstico deverá envolver também uma análise dos processos internos, visando à identificação dos principais problemas ocorridos no dia a dia da empresa.

E quais as análises que um bom Diagnóstico Estratégico deve abranger?

PRIMEIRO - ANÁLISE DA ESTRUTURA EMPRESARIAL:

• Atividades desenvolvidas pela empresa.

• Atividades terceirizadas.

• Serviços prestados por terceiros.

• Recursos físicos, envolvendo edificações, instalações, equipamentos, manutenção e depreciação.

• Recursos de TI e sistemas.

• Recursos humanos, envolvendo a estrutura de áreas e departamentos.

• Estratégias comerciais.

• Controles e recursos financeiros.

SEGUNDO - ANÁLISE DE PROCESSOS E ATIVIDADES:

• Avaliação da formalização de processos e instruções de trabalho.

• Avaliação dos principais problemas ocorridos no dia a dia dos colaboradores em cada departamento e área da empresa.

• Análise da integração de informações entre os diferentes departamentos da empresa.

TERCEIRO - ELABORAÇÃO DE PROGRAMA DE MELHORIAS

• Sugestão de programa de melhorias através da criação de cronograma de tarefas, com passo a passo, envolvendo melhorias estratégicas e operacionais.

Então, observe que com essas etapas de trabalho o Diagnóstico Estratégico será um verdadeiro retrato da situação atual da empresa e a indicação dos caminhos a serem seguidos, possibilitando ao empresário ser mais assertivo nas medidas a serem adotadas, demarcando as análises de estratégias da empresa e reduzindo o tempo para a tomada de decisões, tão importante atualmente.

Lembramos que este é o diferencial do Diagnóstico Estratégico realizado pela Albino Oliveira Consultoria.

Conheça essa solução e comece a usar esta excelente ferramenta gerencial!

Um abraço e até o próximo conteúdo!

Atualizado em 25/11/2024

Leandro Bitencourt Albino é Diretor Técnico da Albino Oliveira Consultoria Empresarial.

Contador, graduado em Ciências Contábeis pela Faculdade Machado Sobrinho, com experiência de 27 anos nas áreas contábil e empresarial. Especialista em tributos, com ênfase em Regimes Especiais de Tributação e Planejamento Tributário, bem como em obrigações acessórias, com destaque para implantação do Bloco K - Registro de Controle da Produção e do Estoque. Autor de diversos artigos com ênfase na melhoria de controles gerenciais e na redução da carga tributária. Palestrante e facilitador com ênfase em treinamentos in company.